Worum es bei dem Vertiefungsmodul geht
In jedem größeren Team arbeiten neurodivergente Menschen. Die meisten ohne Diagnose, viele mit erheblichem Anpassungsaufwand.
Was im Arbeitsalltag als „unzuverlässig", „zu direkt", „überempfindlich" oder „nicht teamfähig" gedeutet wird, ist häufig keine Frage von Haltung, sondern von Passung: Arbeitsbedingungen, die für ein anders funktionierendes Nervensystem nicht gebaut sind.
Die Folge sind vermeidbare Konflikte, Leistungsverluste und Ausfälle – oft bei Menschen, die in ihrem Fachgebiet überdurchschnittlich stark sind.
Dieses Modul gibt Führungskräften und HR das Wissen, um damit anders umzugehen. Ohne Sonderbehandlung, ohne Diagnosen zu stellen, mit Anpassungen, die im Betriebsalltag realistisch sind.
Inhalte
Verstehen - Teil 1
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Grundlagen zu ADHS, Autismus-Spektrum und Hochsensibilität: was dahintersteht und was nicht
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Nervensystem und Stressreaktionen bei Neurodivergenz
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Warum Anpassungsleistung erschöpft, auch wenn nach außen alles funktioniert
Handeln - Teil 2
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Kommunikation und Führung: Klarheit, Struktur, Feedback, das ankommt
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Arbeitsplatzanpassungen, die betrieblich umsetzbar sind
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Umgang mit Vermutungen, Offenlegung und Vertraulichkeit
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Wo Ihre Zuständigkeit endet und fachliche Unterstützung beginnt
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Transfertermin nach sechs Wochen
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Konkrete Fälle aus Ihrem Betrieb, anonymisiert besprochen
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Nachschärfen, was nicht funktioniert hat
Fachlicher Hintergrund und Grenzen
Ich arbeite als ADHS-Lotsin und habe langjährige Erfahrung in Beratung, Coaching und Erwachsenenbildung mit neurodivergenten Menschen. Der Zugang ist ressourcenorientiert: Es geht um Passung zwischen Mensch und Arbeitsbedingungen, nicht um Defizite.
Zwei Klarstellungen: Ich stelle keine Diagnosen. Und die Forschungslage zu diesem Feld ist dünn – ich arbeite mit dem aktuellen Forschungsstand und praktischer Erfahrung, nicht mit Standardlösungen.
Nutzen für Ihr Unternehmen
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Weniger Missverständnisse und Reibungsverluste im Team
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Führungskräfte, die sicher handeln statt zu improvisieren
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Klarheit über Stärken und tatsächliche Bedarfe einzelner Mitarbeitender
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Arbeitsgestaltung, die Überlastung vorbeugt – oft mit überraschend kleinen
Änderungen
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Handlungssicherheit für HR bei komplexen Einzelfällen
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Ein Signal an den Arbeitsmarkt, dass Vielfalt hier mehr ist als ein Wort im Leitbild
Das passt dazu